Mijn motivatie is dat ik mijn ervaring door mijn opleidingen, arbeidzaam leven(zowel profit als non for profit), bestuursfuncties en hobby’s wil inzetten in een nieuwe en uitdagende functie. Ook zal ik mijn levenservaring meenemen.
Naast de aandacht voor de opdrachtgever en de individuele medewerker (als mens) is aandacht voor de klant, het management en de medewerker, van belang en te vertalen naar afspraak=afspraak, in één keer goed en duidelijk zijn in de boodschap.

Vele facetten heb ik ergens in mijn loopbaan al een keer of vaker mogen doen. De combinatie van vele soorten activiteiten maakt mij een allrounder/generalist in mijn vak waarbij ik graag over de HR grenzen heen kijk en vanuit een breed perspectief de belangen en gewenste resultaten af weeg.
Ontwikkelen van HR rapportages alleen is onvoldoende, een goede samenwerking met management, leidinggevende en coaching van leidinggevenden is daarbij een noodzaak.
Immers een groot deel van de begroting wordt besteed aan het menselijk kapitaal, wat in verhouding wil staan met aandacht (voor privé, sociale omgeving, werkinhoud, werkomgeving) van de medewerker.

Vanuit mijn visie, ontwikkelen is een continuüm, wil ik invulling geven aan deze nieuwe functie.

Trefwoorden voor mij in het uit oefenen van functies zijn contactuele eigenschappen, coördinerend, flexibiliteit, gevoel voor humor, organisatietalent, praktische instelling, (zelf)motivatie en verantwoordelijkheid.

Mijn CV:
Professionele deskundigheid:
Maak gebruik van samenhang binnen de organisatie. Situaties waarbij helikopterview, actiegerichtheid en het benutten van het krachtenveld in de organisatie om operationele bedrijfsdoelen te realiseren noodzakelijk is. Opereer in complexe situaties op diverse niveaus waar operationele kracht gevraagd wordt. Kenmerken van mijn werkstijl zijn gestructureerd, besluitvaardig en doelgericht. Ben een teambuilder en sociaal ingesteld. Ben creatief, flexibel en een goede bedrijfscoach.

Wordt al diverse jaren, wanneer nodig en behoefte is, ondersteund door een persoonlijke coach.

Opleidingen:
√ LTS en MTS Meubelmaken (diploma)
√ MBO inrichtingswerk (diploma)
√ Management voor Non Profit organisaties (ISW) (diploma)
√ Hoger Management voor Non Profit Organisaties (ISW) (diploma)
√ Post HBO Bedrijfskunde, Commerciële Bedrijfskunde A en B (diploma)
√ HBO Personeel en Organisatie (Hogeschool Enschede) (diploma)
√ Neuro Linguïstisch Programmeren NLP-Practioner (diploma)
√ Neuro Linguïstisch Programmeren NLP-Master (geen diploma)
√ Probaat (projectmanagement methodiek)

Cursussen/trainingen:
√ Begeleiding in de praktijk van stagiaires en leerarbeidsovereenkomsten
√ Bevordering deskundigheid mentoren
√ Inleiding Sociale Wetenschappen (Open Universiteit)
√ Inleiding Sociologie (Open Universiteit)
√ Onderhandelen
√ Selectie vaardigheden
√ Beoordelen (GITP/Focus)
√ NLP en werving & selectie
√ NLP en time- en stressmanagement
√ Financieel Management voor niet financiële managers
√ Inzicht in invloed (Bureau Zuidema)
√ Programma voor Excellent ProjectManagement
(de zachte kant van het werken in projecten)
√ Enneagrammen
√ Organisatie- en familie Opstellingen
√ Arbeidsrecht en onderwijs
√ Human Dynamics

Werkervaring:
√ consultant/adviseur voor diverse management en P&O/HRM vraagstukken.
√ leidinggeven aan medewerkers/afdelingen.
√ managen van (implementatie-)projecten.
√ implementeren en uitvoeren functiewaarderingssysteem.
√ adviseur voor werving en selectie.
√ adviseur voor het opstellen van opleidingsplannen.
√ Adviseur voor het opstellen van formatieplannen.
√ adviseur bezwarencommissie functiewaardering.
√ coachen van mensen die op zoek zijn naar een nieuwe weg in hun dagelijks leven.

Tijdspad loopbaan en wapenfeiten:
√ 2005 – heden
Stichting Bijzonderwijs, Amsterdam (265 medewerkers)
√ 2003 – 2014
Stichting Kindercentra, Lelystad (425 medewerkers)
√ mei – oktober 2009
Stichting de Blauwe Loper (tijdelijke detachering voor 1 dag per week als adviseur voor HR-activiteiten)
√ 2002 – 2005
Stichting Kinderopvang Almere (245 medewerkers)

hoofd Personeel & Organisatie/beleidsmedewerker HRM
(eigen afdeling gemiddeld 2-6 medewerkers directe aansturing en indirecte aansturing van o.a. (extern) salariskantoor)
Belangrijkste activiteiten:
- Adviseren van het management in P&O en management vraagstukken.
- Ontwikkelen van Personeelsbeleid.
- Monitoring van Arbo: Verzuim, ontruimingsplannen en – oefeningen en RIE’s.
- Het (her)structureren van de organisatie.
- Bestuurder adviseren en ondersteunen bij het kantelen van de organisatie (van een divisie- naar een wijkgerichte organisatie).
- Organiseren/aansturen van de afdeling P&O/Personeelszaken.
Begeleiden van een afdeling Personeelszaken naar HET adviescentrum van de organisatie.
- Processen in kaart brengen.
- Invoeren van bemensingsplannen op basis van normatieken en budgetten van diverse soorten personeel (productiebesturing).
- Invoeren van rapportages op bemensingsplannen (sturen op prognose en realisatie).
- Onderbrengen van ID-ers bij aparte stichtingen zodat meerjaren baangarantie kan worden gegeven. Basis is een leer/werkfilosofie.
- Uitfaseren van ID-ers naar regulier werk binnen en buiten de organisatie.
- Implementeren/migreren van een nieuw (personeels) informatiesysteem (Beaufort, ANIMOS van InfoTopics, webbased ESIS, Verzuimmanager van RAET).
- Personeels- & salarisadministratie migreren naar een ander administratiekantoor.
- Beheer ICT van het centraal bureau van de Stichting. (bij gebrek aan deskundiheid moet dit ook gebeuren)
- Invoeren van LUMPSUM (financieringsmethodiek in het onderwijs) i.s.m. staffunctionaris Financiën.
- Schrijven en uitvoeren van een Sociaal Plan.

√ 1996 – 2002
KPN-Telecom, Landelijk
√ 1991 – 1996
KPN-Telecom, district Hengelo
Senior projectmanager
Belangrijkste activiteiten/projecten:
- Zelfsturing en coachend leiderschap.
Inbedden in een steeds veranderde organisatie.
Coachen van managers 2de en 3de laag in een managementstijl gericht op de nieuwe werkwijze van ketenomkering/zelfsturende teams.
- Procesketenmanagement.
- Knelpunten analyse en oplossingsrichting m.b.t. levering ISDN2.
- Consultant managementteam Netwerk Bouw.

Resource-/teammanager (aansturen van 25 - 35 medewerkers)
Belangrijkste activiteiten:
- Het begeleiden, coachen, faciliteren, van ongeveer 35 projectleiders en - managers. Structureren van interne processen in de organisatie. Omzet verantwoordelijk voor de medewerkers m.b.t. het aantal te realiseren uren.
- Uitvoeren van personeelsmanagement. Opstellen van middellange en lange termijn plannen. Verantwoordelijk voor werving en selectie van de medewerkers en de gecontroleerde groei van resources.
- Het ontwikkelen en opzetten van competentiemanagement.
- Mede ontwikkelen van kennismanagement en het beheer van projectarchief en knowledge op de virtuele kennisbank.
- Het opzetten en implementeren van de KPN Project Management Academy voor nieuwe en startende medewerkers binnen het vakgebied projectmanagement.

Projectmanager
Belangrijkste activiteiten:
- Het ontwikkelen van P&O beleid in al haar facetten en ondersteunen bij personele aangelegenheden bij CHIPPER Nederland.

(senior)projectleider implementatie
Belangrijkste activiteiten:
- Arbeidstijdenmanagement implementeren (incl. bewustwordingsproces).
- Saneren ISRA-punt in bedrijfsverzamelgebouwen.
- Invoering BTW.
- Implementatie Central Klanten Registratie systeem.
- Bereikbaarheidsbewustwordingsproces.
- Neerzetten van digitale leerplek.

Personeelsadviseur
Belangrijkste activiteiten:
- Werving en selectie, coördineren en begeleiden van leerarbeids- en stageplaatsen, loopbaanbeleid, individuele opleidingstrajecten en overige traditionele P-taken voor de staf- en ondersteunende afdelingen (partner in business) en vernieuwingsmanagement (begeleiding op HR-aspecten van reorganisatie met als doel het neerzetten van een commerciële, klantgerichte organisatie).

√ 1982 – 1991
Stichting Samenwerkende Kinderdagverblijven, Enschede

Adjunct-directeur en directeur (15 medewerkers)
Belangrijkste activiteiten:
- In de eerste jaren heeft mijn taak bestaan uit het inrichten van autonome, zelfbeslissende en -verantwoordelijke groepen, gerealiseerd d.m.v. teambuilding, gedelegeerde taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Voorbereidende activiteiten en sturend voor samenwerking en fusies binnen de kinderopvang.
- Opnemen van geïndiceerde kinderen.
- Veranderingen in- en doorvoeren, m.n. gericht op cultuur en attitude.

√ 1975 – 1982
Kinderhuis de Veilige Bocht, Veendam
Kinderhuis Hid Hero Hiem, Bolsward

Groepsleider/teamoudste
Belangrijkste activiteiten:
- Naast het gewone groepswerk heb ik me in het bijzonder bezig gehouden met het opbouwen, integreren en acceptabel maken van een tweede decentrale wooneenheid binnen een nieuwbouwwijk.

√ 1974 – 1975
Houthandel Key, ’s Gravenhage

Verkoper binnendienst

Bestuursfuncties/vrijwilligerswerk:
In diverse bestuursfuncties zitting gehad en ruime bestuurlijke ervaring opgedaan.
√ Matching Talents
Coach van jongeren (ROC studenten nivo 2 - 4). Begeleiden gedurende hun opleiding.
Steunen en een bijdrage leveren aan deze jongeren in het behalen van zijn/haar (start)kwalificatie.
√ Voorzitter, Secretaris en Bestuurslid Vereniging YARDEN.
Organiseren van symposia met als doel bespreekbaar maken van Rouw en Rouwverwerking, van 1997 tot 2008.
√ Algemeen bestuurslid van het RIBW in Lelystad van 1997 - 2004.
√ Bestuurslid en dagelijks bestuurslid van het LCGJ en het SSP (1987 - 1998).
Van 1991 tot 1995 als secretaris binnen het dagelijks bestuur en lid van de commissie Sociaal Beleid van het LCGJ. Een landelijke stichting voor jeugd- en jongerenwerk binnen de Gereformeerde kerken. Vele veranderingen hebben zich voorgedaan waar het bestuur nauw bij betrokken was. Het LCGJ moest inspelen op de omgevingsfactoren, zoals beleidswijziging gedirigeerd door de overheid, maar ook de afnemers stelden kwalitatieve eisen.
Voorzitter geweest van de Stichting Sociaal Plan (SSP) tot aan de opheffing in 1998. Deze stichting beheerde geld voor het LCGJ tbv. de sociale gevolgen in het kader van diverse ontwikkelingen.
√ O.a. ben ik gevraagd om gedurende twee jaar (1991-1993) de afdeling CNV te Enschede opnieuw op te bouwen en contacten te verstevigen met diverse instanties, zoals gemeente en FNV.

Hobby's:
√ Vanuit mijn opleidingen LTS en MTS meubelmaken ben ik graag met mijn handen bezig, bijv. ontwerp en maak mijn eigen meubels, restauratie van kleine voorwerpen.
√ In elkaar zetten en spuiten van vrachtauto's schaal 1:50.
√ Fietsen.
√ Koken.
√ Gebruikmaken van Internet als kennisdatabase.

1991
Bij diverse bedrijven en instellingen gewerkt in HRM advies en projectmanagementfuncties.