Ik ben een ondernemende en creatieve hands-on business manager met langjarige internationale ervaring in producten gericht op de eindgebruiker. Zeer betrokken bij strategie, productinnovatie, design, productontwikkeling en marketing. Relevante ervaring met P&L, bedrijfsprocessen, marketing, product management, projectmanagement, overnames en businesscreatie. Ik geeft op overtuigende wijze leiding aan een organisatie waarin innovatie, techniek, marketing en sales onlosmakelijk met elkaar verweven zijn. Ervaring met complexe projecten, samenwerking structuren en open innovatie.
Ik werk graag aan karaktervolle, tastbare producten en ontwikkelt vanuit het nut voor de gebruiker. Kritisch op vormgeving en functie. Technisch betrokken. Geeft graag leiding aan multidiciplinair samengestelde teams, die de totstandkoming van nieuwe producten begeleiden van ontwikkeling en ontwerp tot marketing en verkoop. Leidt efficiënte processen, stuurt adequaat en neemt beslissingen, gericht op het realiseren van een goed commercieel resultaat. Ik wil doelgericht werken met gemotiveerde mensen die zich aan een doelstelling hebben gecommitteerd, met ruimte voor relativeren, wederzijds respect en het bewust ervaren van succes.

Werkervaring:
Mei ’12 – heden: innovatiemanager LIMIS (www.limis.org)
• New business development and project management. Verantwoordelijk voor conceptgeneratie, productontwikkeling en naar de markt brengen van innovaties in healthcare, zowel gericht op consumenten als op medische professionals.
• Projecten worden uitgevoerd in samenwerking met verschillende partners binnen het LIMIS netwerk.
• Directeur van e-Prox b.v. , een dochter van LIMIS, actief op het gebied van e-Health oplossingen. Recente introductie van een online leefstijl interventie programma voor mensen met overgewicht en obesitas (www.blijvendinbalans.nl)

Jan ’10 – mei ‘12: consultant, interim manager
• Projecten op het gebied van new business development, strategische marketing, innovatie, industry research en M&A.

Tot jan ’10: Royal Philips Electronics - Consumer Lifestyle Sector

Mei ’08 – jan ’10: sr. Director new Business Development Domestic Appliances
• Realiseren van nieuwe businessactiviteiten. O.a. een nieuwe opzet voor de aftersales / accessoirebusiness.
• Groei door acquisities. Mede leiding geven aan de acquisitie van het Italiaanse espressobedrijf Saeco, specifiek verantwoordelijk voor projectorganisatie, business strategy en anti-trustaspecten. Diverse subteams geleid.


Mei ’04 – mei ’08: sr. Business director Floor Care
Als general manager leiding geven aan de wereldwijde stofzuigeractiviteiten van Philips. Omzet +/-180 M Euro. Verantwoordelijk voor P&L, met significante marketing- en
R&D-budgetten (+/- 30 M Euro).
Resultaat: duidelijke en consistente strategie. Turn around naar boven- gemiddelde financiële performance. Sterke omzetgroei (>10% CAGR), van 2% naar 10% EBIT en RONA-verbetering. Mede herdefiniëren van de industriële footprint. Hoog innovatieniveau. Sterk gemotiveerd team.

• Eindverantwoordelijk voor het aansturen van de hele businessketen: strategie, financieel, HR, R&D, design, industrie, portfolio, marketing, supplychain en verkoop.
• Aansturen, motiveren en coachen van verschillende functies in het centrale businessteam (12 fte’s, multicultureel): product- en marketingmanagement, R&D, F&A, market intelligence. Medebeslisser in werving en selectie, beoordeling en carrièreplanning.
Actief betrokken bij ondersteunende afdelingen, R&D, design, supplychain en verkooporganisaties. De totale organisatie omvatte ongeveer 600 fte’s op verschillende locaties.
• Beslisser in het innovatie en marketingproces. Complexe projecten: projectdoorlooptijd 1 tot 3 jaar en projectbudget 0.5 tot 3-10 Mio, waaronder robotica project (hard en software). Significante CAPEX-budgetten. Nauw betrokken bij projectteams en overige stakeholders, van werkvloer tot directieniveau. Procesbewaking en voortgangsbeslissingen, problemen oplossen en kwaliteitsbewaking. Verantwoordelijk voor projectspecificaties, businessplannen en make-or-buy beslissingen. Veel met externe partners samengewerkt, zowel commercieel als technologisch.
• Direct contact met klanten, o.a. in reguliere verkoopgesprekken, presentaties en internationale deals.
Direct contact met eindgebruikers in verschillende vormen van marktonderzoek.

Mei ’04 – juni ’07: sr. Business director Water & Air purification
Ondernemend opbouwen van een nieuwe activiteit met een hoog ambitieniveau. Verantwoordelijk voor P&L en gerelateerde budgetten (+/- 5 Mio Euro).
Resultaat: geaccordeerde strategie, starten van de business, productontwikkeling en -introductie, eerste sales in 2007. De water-en-lucht-reinigerbusiness is momenteel topprioriteit , met name in BRIC-landen, wat heeft geleid, verdere investeringen en hoge groei (100 mio plus).
• Selecteren, aannemen en managen van een nieuw businessteam (10 fte’s) van product- en marketingmanagers en supportfuncties. Multicultureel, gevestigd op verschillende plekken: Hong Kong, India, NL.
• Opbouwen van netwerken voor business development, R&D en suppliers. Diverse partnerships en open-innovatieprojecten opgezet om het productportfolio mede op te bouwen.

Andere activiteiten in deze periode
• Leiden van verbeterplatform voor het Product Introductie Proces (PIP) en het Markt Introductie Proces (MIP): optimalisatie van belangrijke bedrijfsprocessen.
• Cursusleider ‘Product Management Course’ : 1 week intensief trainen en begeleiden van een groep van 30 jonge medewerkers in belangrijke bedrijfsprocessen.

’03-’04: business development manager Water & Air Cleaning
Opzetten en aansturen van een ventureteam (5 mensen) om deze nieuwe activiteit te onderzoeken. Onder andere een project met P&G.
’99-’04: sr. product manager Floor Care (stofzuigers)
Leiding geven aan een team van 5 productmanagers. Verantwoordelijk voor de productmarketingstrategie en de roadmap voor innovatie en technologie. Zeer nauw betrokken bij productontwikkeling, productie en kwaliteitsaspecten. Vele nieuwe ranges geïntroduceerd en belangrijke innovaties in gang gezet (o.a. robotica). Samengewerkt met diverse partners op verschillende gebieden.

’98-’99: sr. product manager Air Cleaning
Herdefinitie en uitbreiding van het portfolio. Leiding geven aan 3 product managers. Turn around naar nieuwe strategie.

’96-’97: programme manager New Business Creation Domestic Appliances
O.a. de PerfectDraft geïnitieerd in samenwerking met Heineken.

’92-’96: product manager Beverage (koffiezetters)
Veel externe ontwikkel- en productieprojecten gericht op espressomachines en koffiezetters in het nichesegment. Mede het Philips-Alessi project geleid met verantwoordelijkheid voor verschillende functionele gebieden. Samengewerkt met Nestlé in Nespresso en voorloper Senseo.

’91-’92: jr. product manager Beverage (koffiezetters)

’89-’91: marketing research Kitchen Appliances
Marktonderzoeker, zowel kwantitatief als kwalitatief onderzoek uitgevoerd en advies gegeven m.b.t. productontwikkeling.

Opleiding:
• ’82- ’88: Bedrijfskunde, RU Groningen (drs.)
• ’81-’82: Bouwkunde, TU Delft
Taalbeheersing:
• Engels: goed
• Duits: redelijk
Hobby’s (o.a):
• Zeilen (op open water en zee), golf

01-05-1989 tot 01-01-2010
Philips - Business manager

01-01-2010 tot 01-05-2012
consultant

01-05-2012
LIMIS - innovatie manager