Ik ben een afgestudeerde bedrijfseconomist van 64 jaar met lange ervaring als (statutair) eindverantwoordelijke voor gecombineerde functies op het gebied van financiële, personele, administratieve, juridische en facilitaire zaken, evenals voor de eigen ICT. Geen specialist pur sang op één van de deelgebieden, maar als flexibele en charismatische leider ervaren in het optimaliseren van de kennis en kunde van de geselecteerde specialisten ten einde de bedrijfsdoelstellingen te realiseren. Mijn ervaringen stelden mij in staat ook algemene directieverantwoordelijkheid te dragen, internationale multidisciplinaire veranderingsprojecten te leiden en uitdagende operationele management- en directietaken uit te voeren.
Overleg plegen en verantwoording afleggen over de mij toebedeelde taken zijn daarbij altijd van essentieel belang geweest. Mijn kracht ligt in mijn natuurlijke en soepele omgang met mensen uit alle geledingen en nationaliteiten, aangevuld met mijn vasthoudendheid, veerkracht, nuchterheid en werkplezier. Door de juiste mensen om mij heen te verzamelen en ze te begeleiden naar zelfstandigheid en het nemen van verantwoordelijkheid heb ik altijd een solide basis voor continuïteit gewaarborgd.
In afwachting van een nieuwe uitdaging ben ik per direct beschikbaar en zoek ik bij voorkeur een vast dienstverband.
Ik verzoek u vriendelijk mijn curriculum vitae te lezen en mij in de gelegenheid te stellen mijn sollicitatie persoonlijk toe te lichten. Ik zie uw uitnodiging voor een gesprek dan ook met veel plezier tegemoet.

CURRICULUM VITAE

Kerncompetenties
• Leiderschap: Volhardend in resultaten en zorgzaam voor mensen. Gericht op coachen, delegeren en participeren. Mijn management stijl schikt zich soepel naar de vereiste situatie van dat moment. Geniet van de uitdagingen van een breed verantwoordelijkheidsgebied en het motiveren van multiculturele collegae Uitstekend in het managen van hoogopgeleide zelfdenkende specialisten. Stimuleer anderen nadrukkelijk om zich uit te spreken om zo de effectiviteit van de samenwerking te vergroten. Succesvolle onderhandelaar en crisismanager. Zowel ervaring in het managen van groei als van teruggang.
• Betrouwbaarheid: Eerlijk, gedegen, evenwichtig en standvastig. Door te zeggen wat ik doe en door te doen wat ik zeg creëer ik transparantie en voorspelbaar-heid naar collegae en cliënten.
• Inzicht: Analytische denker met een helikopter view en een pragmatische zakelijke aanpak. “Doing the right things right”.
• Oplossingsgerichtheid: Als doel- en prestatiegerichte manager succesvol in het vinden van evenwicht in strijdige interne en externe belangen. Een gestructureerde aanpak, versterkt door duidelijkheid, openheid en flexibiliteit, is cruciaal bij het vinden van optimale oplossingen. Door mijn sociale, organisatorische, financiële en analytische vaardigheden te combineren met gezond verstand en humor, worden concrete klantgerichte oplossingen ontwikkeld en uitgevoerd.
• Bescheidenheid: Ik ben open minded, leergierig, geef mijn vergissingen toe en apprecieer de expertise van materiedeskundigen. Ik geloof in het erkennen van kwaliteitswerk en complimenteer verdienstelijke ondergeschikten.

Carrièresamenvatting
Algemeen Directeur en Financieel Directeur in de "high tech business-to-business" industrie in de Benelux voor Amerikaanse moederbedrijven en een Nederlands bedrijf. Change Manager die door de ervaring op financieel, operationeel en algemeen management bedrijfsprocessen bij uiteenlopende bedrijven en bedrijfskritieke afdelingen succesvol analyseerde, ontwierp en implementeerde.

Carrièredoel
Ik ambieer een bestuursfunctie of zware managementfunctie bij een bedrijf in de high tech of dienstverlening. In vaste dienst heeft mijn voorkeur, maar bovenal wil ik mijn werklust bevredigen en mijn kennis, kunde en ervaring inzetten. Ad interim opdrachten zijn daarom serieuze opties.

Carrièreverloop

• Advanced Infotechnology Management Alkmaar/Hillegom 2004 - 2011
Infotechnology is een hostingpartij (ASP) in de Zorgsector die applicaties, data en beveiligde toegang volledig gecentraliseerd regelt en veilige digitale werkplekken overal in Nederland beheert.
Financieel Directeur Peter Groothuis Beheer. Van augustus 2009 tot maart 2011. 17 Groepsmaatschappijen aansturen met DGA. Totaal aantal werknemers in Nederland 55.
Algemeen Directeur Infotechnology. Van januari 2006 tot augustus 2009. Di-rect leidinggevend aan 5 senior managers. Totaal aantal werknemers in Nederland 50.
Directeur Operations. Van september 2004 tot januari 2006. Direct leidinggevend aan 3 senior managers. Totaal aantal werknemers in Nederland 15.

• Qrip B.V. (Interim Management) Zoetermeer/Eindhoven 2001 - 2004
Opdrachtgever Rabobank Nederland.
Assistent Programmamanager. Via Katalyse B.V. Assisteren van en sparren met de Programmamanager BBS. BBS was het kernproject in de periode 2001 – 2004 voor zakelijke leningen gebaseerd op de Basel II Akkoorden. Leiding geven aan diverse focusteams. Voorbereiding van kwesties met en voor de Stuurgroep. Audits voorzien van commentaar. Algemene planning van het project.
Hoofd Productmanagement Financieren. Via Leprechaun B.V. Gedurende zes 4maanden de manager van de nieuwgevormde afdeling Product-management Financieren bij het hoofdkantoor van Rabobank Nederland waargenomen. Direct leidinggevend aan 6 managers en indirect aan 35 hoogopgeleide werknemers. De operationele activiteiten gestroomlijnd en de afdeling auditrijp gemaakt voor controle door De Nederlandsche Bank.

• Intergraph Benelux B.V. Nijmegen/Hoofddorp 1988 - 2001
Intergraph was een Fortune 500 bedrijf in grafische computers, CAD/CAM/CAE software, consultancy en onderhoud. Intergraph’s Europese Hoofdkantoor, Europese assemblagefabriek en distributiecentrum en het Benelux verkoop-kantoor waren alle drie in Nederland gevestigd.
Algemeen Directeur en Statutair Directeur Intergraph Benelux B.V. Van februari 1998 tot juni 2001. Direct leidinggevend aan 7 senior managers. Totaal aantal werknemers in Nederland 100 en in België 25. Monitoren en aanjagen van de activiteiten van de 4 Business Unit Managers, ten einde de winstgevendheid van de juridische eenheid veilig te stellen en om de naleving van het beleid en de procedures te waarborgen. De lokale organisaties, als gevolg van de wereldwijde afstoting van bedrijfsactiviteiten, meerdere malen gesaneerd. De Belgische vestiging winstgevend gemaakt en succesvol een project van US$ 3.5m naar US$ 15m uitgebouwd.
Statutair Directeur en Directeur Business Operations Intergraph Benelux B.V. Van juli 1994 tot februari 1998. Direct leidinggevend aan 6 Senior Managers. Verantwoordelijk voor alle financiële, administratieve, ICT, facilitaire en personele aangelegenheden. Aantal werknemers in Business Operations 23. Bewerk-stelligde de verwerving en prolongatie van het eerste ISO9002 certificaat. Succesvolle implementatie van het customer care concept in Nederland. Hield de organisatie bij elkaar gedurende turbulente wisselingen in het topmanagement. Veranderde de focus van louter omzet en marktaandeel naar een gezonde mix met winstgevendheid. Een koper’s due diligence team tijdens de overname van een business unit gecoördineerd, begeleid en ondersteund door heel Europa.
Directeur Business Process Re-engineering Europe. Van april 1993 tot juli 1994. Initiëren, begeleiden en toezicht houden op Europese business process re-engineering projecten. Het verschaffen van een op helikopterview gebaseerd leiderschap en het promoten van veranderingsgedrag bij de multiculturele, meertalige en multidisciplinaire project teams, bestaande uit 15 managers.
Statutair Directeur en Directeur Business Operations voor Intergraph European Manufacturing B.V. Van maart 1989 tot april 1993. Direct leiding-gevend aan 4 Senior Managers voor Financiële Zaken, Personeelszaken, Europese Orderadministratie en Europese Informatie Systemen. Aantal werknemers in Business Operations 56. Oorspronkelijk ingezet om twee conflicterende directeuren te begeleiden, boden zij mij zelf spoedig het interne directievoorzitterschap aan. Installeerde en controleerde de Ondernemingsraad en verwierf uniek voor Financiële Zaken het ISO 9002 certificaat. Introduceerde balanscontroles en maandelijkse verantwoording voor financiële en niet-financiële mijlpalen voor alle managers.
Business Operations Manager Intergraph Benelux B.V. Van april 1988 tot maart 1989. Verantwoordelijk voor Financiële zaken, Personeelszaken, Contracten en Faciliteiten. Dagelijkse aansturing van 13 ondergeschikten. Aanzienlijke verbeteringen in de administratieve organisatie en financiële controles doorgevoerd.

• Alcatel Nederland B.V. Den Haag/Rijswijk 1981 - 1988
Leverancier van telecommunicatieapparatuur, ontstaan uit een joint venture van ITT en CGE (Compagnie Generale d’Electricité).
Manager Financial Planning & Analysis voor de Nederlandse "Holding". Van juni 1984 tot april 1988. Direct leidinggevend aan 6 werknemers. Eindverantwoor-delijkheid voor jaarlijkse publicatie van het 5-jaar strategisch plan, het operatio-nele plan en het budget. Coördineren van en adviseren in het planning-proces van de 5 divisies. Maandelijks analyseren en rapporteren van financiële gegevens aan het Europese Hoofdkantoor en aan interne gebruikers. Lid van de Directors' Review Board en het Investeringscomité.
Internal Auditor Benelux. Van maart 1981 tot juni 1984. ITT had in deze regio 29 uiteenlopende bedrijven. Verantwoordelijk en aansprakelijk voor de toegeken-de controleopdrachten.

• Arthur Young & Company Nederland Den Haag/Amsterdam 1978 - 1981
Een internationale accountants organisatie.
Auditor. Boekenonderzoek bij Nederlandse dochtermaatschappijen van Multi-nationals op basis van USGAAP.



Opleiding
Universiteit Bedrijfseconomie Doctoraal mei 1979
Erasmus Universiteit Rotterdam
Professionele training Finance-, Management-, Projecten- en Verkoopseminars

Hobbies
Golf
Koken
Postzegels verzamelen

Leider
Betrouwbaar
Inzicht
Oplossingsgericht
Bescheiden

• Advanced Infotechnology Management Alkmaar/Hillegom 2004 - 2011 Directeur
• Qrip B.V. (Interim Management) Zoetermeer/Eindhoven 2001 - 2004 Directeur ZZP
• Intergraph Benelux B.V. Nijmegen/Hoofddorp 1988 - 2001 Directeur
• Alcatel Nederland B.V. Den Haag/Rijswijk 1981 - 1988 Manager Fin. Planning
• Arthur Young & Company Nederland Den Haag/Amsterdam 1978 - 1981 Auditor

Golf
Koken
Postzegelsverzamelen