Als jonge manager zette ik mooie resultaten neer in de turbulente periode van de liberaliserende energiemarkt. Onder tijdsdruk begeleidde ik verbeterprogramma’s in de dienstverlening aan de klant. Sindsdien werk ik als zelfstandig interim manager aan diverse projecten en opdrachten binnen het sociaal domein.

Ik ben te typeren als hands-on transitiemanager met een goede combinatie van resultaten boeken én medewerkers meenemen in de noodzakelijke veranderingen. Ik werk methodisch, gestructureerd en planmatig. Na mijn opleiding tot bedrijfseconoom startte ik als business controller. Vanuit die structuur werk ik nog steeds. Nieuwe materie doorgrondt ik snel. In verschillende interim opdrachten heb ik zowel leiding gegeven als ook inhoudelijk een bijdrage geleverd aan veranderprogramma’s.

Juist in complexe situaties breng ik samenwerking tot stand en krijg ik partijen in beweging. Door creatieve, inhoudelijke bijdragen te leveren, door “bruggen te blijven slaan” en te werken vanuit een gestructureerde aanpak, weet ik de beoogde én gedragen resultaten te bereiken.Ik ben een extraverte en enthousiaste aanjager en ik maak verbinding.

In verandertrajecten zoek ik naar de achterliggende structuren en persoonlijke overtuigingen alvorens keuzes te maken. Als adviseur heb ik veel ervaring met het inrichten en stroomlijnen van klantprocessen en ga ik voor haalbare oplossingen. Ook in politieke-bestuurlijk complexe omgevingen kom ik tot resultaat. Juist over de grenzen van een beleidsterrein heen, ontstaan verrassende nieuwe mogelijkheden.

Lijken de mensen in en om uw organisatie allemaal wat anders te willen? En is nieuwe samenwerking noodzakelijk voor succes? Juist in complexe situaties breng ik partijen bij elkaar en krijg ze in beweging. Want vaak ontstaan buiten de geijkte paden verrassende mogelijkheden!

Als interimmanager ben ik te typeren als hands-on transitiemanager met een goede combinatie van resultaten boeken én medewerkers meenemen in de noodzakelijke veranderingen. Van nature maak ik gemakkelijk contact en breng ik structuur. Nieuwe materie doorgrond ik snel. Als adviseur, projectleider en (interim) leidinggevende bij de gemeentelijke overheid hield ik mij bezig met het inrichten en stroomlijnen afdelingen en uitvoeringsprogramma’s.

In mijn aanpak hanteer ik een sterke procesfocus en genereer ik energie door steeds nieuwe invalshoeken te belichten. Ik heb een scherp oog voor patronen, achterliggende structuren en persoonlijke overtuigingen. En ik neem de tijd om de juiste oplossingen te kiezen. Daarna zet ik het plan in gang, betrek de groep en houd een open perspectief om waar nodig bij te sturen.

✔ De juiste mensen bij elkaar brengen, inzicht vergaren en de samenwerking laten opbloeien
✔ Nieuwe mogelijkheden creëren tussen beleidsterreinen en organisatieonderdelen
✔ Ervaring met het succesvol neerzetten van organisatie-brede veranderprogramma’s
✔ Ook in complexe en politiek-bestuurlijke omgevingen fungeer ik als aanjager
✔ Brede ervaring als afdelingsmanager, projectleider en verandermanager

Werkgevers:
- Zelfstandig interim manager, 2012-heden
- Overheid
- Zorg
- Essent, Den Bosch, 2003-2012

Ervaring:
- Afdelingsmanager Operations/Customer Services
- interim manager
- Projectmanager voor business en ICT projecten

Squash en tennis | Golf | Skiën | Koken | Vinologie | Spaanse cultuur